Le Gabon, pays d’Afrique centrale, possède une vaste couverture forestière. Cette richesse naturelle est au cœur de son économie, notamment à travers la filière bois. Depuis l’interdiction d’exporter des grumes en 2010, le pays a misé sur la transformation locale du bois pour maximiser la valeur ajoutée et créer des emplois.
1. Exploitation forestière durable
La première étape de la chaîne de valeur est l’exploitation forestière. Elle commence par l’inventaire des ressources, identifiant les essences disponibles et leur répartition. Ensuite, des plans d’aménagement sont élaborés pour une coupe raisonnée. L’abattage se fait de manière sélective, en respectant les normes environnementales. Le bois est ensuite transporté vers les sites de transformation.
2. Transformation primaire
Dans les scieries, le bois brut est transformé en produits semi-finis : planches, poutres, chevrons. Cette étape est cruciale pour ajouter de la valeur au produit. Le Gabon a investi dans des infrastructures modernes, notamment dans la Zone Économique Spéciale de Nkok, qui abrite de nombreuses entreprises de transformation.
3. Transformation secondaire et tertiaire
La transformation secondaire concerne la fabrication de produits finis : meubles, parquets, contreplaqués. Elle permet de répondre aux besoins du marché local et international. La transformation tertiaire, quant à elle, inclut des produits à haute valeur ajoutée, comme les meubles design ou les éléments de décoration. Ces étapes nécessitent des compétences techniques et favorisent la création d’emplois qualifiés.
4. Distribution et exportation
Une fois transformés, les produits en bois sont distribués sur le marché local ou exportés. Le Gabon exporte principalement vers l’Europe et l’Asie. La traçabilité est assurée grâce à des systèmes comme les QR codes, garantissant l’origine et la conformité des produits.
5. Défis et perspectives
Malgré les progrès, la filière bois gabonaise fait face à des défis : infrastructures de transport à améliorer, besoin de formation technique, accès aux financements. Cependant, les perspectives sont prometteuses. Le gouvernement encourage la transformation locale et la diversification des produits pour renforcer la compétitivité du secteur.
6. Intégration de la traçabilité et de l’innovation
La transformation seule ne suffit plus. Aujourd’hui, les clients veulent savoir d’où vient le bois, comment il a été coupé, transformé, transporté.
C’est là qu’intervient la traçabilité.
Le Gabon développe des outils numériques, comme le logiciel Woodtrack, conçu par la société Afane Africa pour suivre le bois depuis la forêt jusqu’à sa livraison.
Avec lui, chaque étape est enregistrée : inventaire, abattage, transport, stockage.
Cela renforce la transparence. Cela rassure les clients. Cela répond aux exigences des marchés internationaux.
7. La valeur ajoutée : un moteur de développement
Chaque transformation du bois, chaque finition, chaque service ajouté (transport, étiquetage, emballage), crée de la valeur.
- Cette valeur génère des revenus pour les entreprises, mais aussi pour l’État.
- Elle permet la création d’emplois locaux, dans les scieries, les ateliers, les entrepôts.
- Elle attire des investisseurs et des partenaires techniques.
Plus la chaîne est longue, plus elle est rentable. Mais aussi, plus elle doit être bien structurée.
Conclusion
La chaîne de valeur du bois transformé au Gabon n’est pas un simple chemin.
C’est un écosystème complet, où chaque maillon compte.
De la forêt à la scierie, de la planche à la finition, du marché local aux conteneurs d’export : tout doit être pensé pour produire mieux, vendre mieux et préserver plus.
La transformation locale du bois n’est pas juste une opportunité.
C’est une stratégie nationale, une vision durable, un choix de souveraineté.
Et si cette chaîne de valeur est bien organisée, équitable, traçable, alors le bois du Gabon pourra vraiment porter haut les couleurs du développement durable.